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欧亚集团退休员工

更新时间:2019-07-26 16:51点击:

  曹和平认为,商业领域的竞争,就是比勇气、比智慧、比耐力。欧亚在长春点多面广,股份制企业资金充裕,管理人员精干,财务成本和人员成本都要低于对手。在集团的统一部署下,全城联动,让消费者就近即能享受到与对手同类商品同等的价格。同时,集团还在长春新建了7个5万平方米以上的商业网点,壮大了经营体量。

  “购买大件商品不用愁,欧亚商都给您送上楼,安装调试到位。”24年后,当年的欧亚商都售货员,今天长春欧亚商都科技城总经理艾秀娜,依旧能将1994年商都的营销口号脱口而出。

  在欧亚的强悍阻击下,经过几轮过招,在长外企并未讨得多少好处,有的企业知难而退,放弃原有计划,另谋发展空间。欧亚不仅打赢了“价格战”,而且还借此完善、发展了自己。

  艾秀娜告诉我们,优质服务是欧亚集团做好经营的法宝。上世纪90年代,吉林省的商场服务很不完善,居民购买大件商品,需要自己雇车运送。当时刚刚开业不久的欧亚商都主动为消费者提供送货上门服务。老式楼房没有电梯,无论几楼,身着欧亚制服的送货人员都能做到送货上门,调试到位。一次,买货的大娘家里的水管漏了,送货员还顺手把水管也给修好才离开。“点滴小事,积累了消费者的信心,欧亚的信誉也就一点一点地树立起来了。”艾秀娜说。

  第一根“撑杆”是股份制,集团1992年提出推行股份制改革,从定向募集公司转为社会募集公司,再到公司股票在上交所挂牌交易,几次融资,让欧亚集团插上了腾飞的翅膀;

  与机房一墙之隔,技术人员密切关注着墙面大屏幕上的字节跳动。上面显示着欧亚集团国内百余家门店的实时销售数据,并可以对顾客的消费方式、消费偏好进行定点分析。

  客人们黑白蓝三色的单调衣着,擦得锃亮的玻璃柜台,门店首创“您好,欢迎光临”的问候语,满头大汗、扛着大包上楼送货的企业领导和普通员工通过王秋静的讲述,过电影一样,30多年前旧场景鲜灵灵地呈现在眼前。那时的商店尽管依旧素简无华,但焕然一新的企业面貌,常让当时的王静秋和同事们心潮澎湃。

  百舸争流,奋楫者先。改革开放改变了商业市场的竞争格局,更提高了人们的收入,重塑着人们消费行为。竞争对手在变,消费者也在变。从卖产品到卖服务,欧亚集团经历着一次又一次的革新。

  据曹和平介绍,一段时间以来,集团实行线上电商和线下门店的双轮驱动,成功上线C网上商城“欧亚e购”、O2O落地项目“欧亚到家”以及跨境电子商务,开发了“掌尚欧亚”APP、“欧亚微店”移动端等,让“线下体验、线上便捷”的互补优势融合发挥。

  成立34年,伴随着改革开放的时代凯歌,欧亚集团由默默无闻的小商店,发展成为横跨全国11省24市,拥有南至海南、西至青海的百余家门店,位列中国企业500强364位的零售航母。时代为什么选择了欧亚?是什么成就了欧亚?带着问题,记者走近了欧亚集团。

  若要登高“摘星”,助力必不可少。改革开放提供的更为宽松的市场环境,让集团找到了发展的新机会。欧亚集团退休员工,前监事会主席闫福录亲身经历了集团转型嬗变的过程。闫福录告诉我们,企业实现发展三级跳,靠的是三根“撑杆”:

  长春欧亚集团董事长曹和平告诉我们,1984年,当时的欧亚集团还叫长春市百货公司第四商店,企业资产总额只有205万元,1984年实现销售1248万元,实现利润22万元。而这一年,

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